Wat houdt het Lewin verandermodel in?

We houden van wat we kennen: gewoontes, structuur, voorspelbaarheid. Moeten we ineens iets anders doen? Dan roept dat vaak weerstand op. Toch is verandering soms nodig. Organisaties moeten mee met ontwikkelingen en voldoen aan nieuwe regels. Stilstaan is geen optie.

Toch gaat organisatieverandering zelden vanzelf. Mensen haken af, stellen uit of weten simpelweg niet wat er van hen wordt verwacht. Gelukkig zijn er manieren om dat te voorkomen. Een bekende en veelgebruikte aanpak is het Lewin verandermodel. Benieuwd wat het Lewin verandermodel inhoudt? En hoe wij bij InTheArena zorgen dat verandering écht werkt? Lees verder.

Larissa

Verandermodel Lewin: dit houdt het in

Het Lewin change model is ontwikkeld door de Amerikaanse psycholoog Kurt Lewin in de jaren vijftig. Hij bedacht het model om organisaties te helpen omgaan met weerstand bij verandering. De kracht van het model zit in de eenvoud: je brengt mensen stap voor stap in beweging. Het model bestaat uit drie fases:

1. Unfreeze

Veranderen begint met loslaten. In deze fase horen medewerkers dat er iets gaat veranderen. Dat roept vaak emoties op: twijfel, onzekerheid, irritatie. Door vanaf het begin duidelijk te zijn over het waarom en de voordelen van de verandering, vergroot je het draagvlak. Betrek mensen vroeg, zodat ze zich eigenaar voelen van wat komen gaat.

2. Change

In deze fase gaat het echt gebeuren. Oude werkwijzen maken plaats voor iets nieuws. Dat vraagt tijd, uitleg en steun. Help mensen op weg met duidelijke instructies, praktische trainingen en coaching. En: blijf beschikbaar. Vragen en feedback zijn normaal in deze fase – en essentieel voor succes.

3. Refreeze

De verandering is doorgevoerd. In deze laatste stap van het Lewin verandermodel is het belangrijk dat de nieuwe werkwijze blijft hangen. Dat lukt alleen als die goed is ingebed in systemen, processen en gedrag. Blijf monitoren, geef het goede voorbeeld en beloon mensen die de verandering omarmen. Zo wordt het nieuwe normaal écht de standaard.

Download onze gratis whitepaper

Het Lewin change model vs. de InTheArena-methode

Veranderen doe je niet alleen. Het vraagt om richting, inzicht en steun. Bij InTheArena helpen we organisaties om verandering echt werkend te maken. Onze aanpak bevat elementen uit het Lewin change model, maar we zetten een stap verder. We maken het concreet en zorgen dat het blijft werken, ook als wij weg zijn.

Onze verandermethode bestaat uit vijf stappen:

1. Zie

Elke verandering begint met een duidelijke visie. We zorgen voor een beeld dat voor iedereen helder is en waar iedereen achter staat.

2. Begrijp

We maken inzichtelijk welke doelgroepen geraakt worden door de verandering, wat er voor hen verandert, en we zorgen ervoor dat iedereen hun rol begrijpt.

3. Doe

Het plan hoeft niet perfect te zijn voordat we starten, dus tijd om aan de slag te gaan! In de praktijk ervaren we wat werkt en sturen we bij waar nodig.

4. Steun

We zorgen dat iedereen de steun krijgt die nodig is. Dat doen we bijvoorbeeld door informatie te delen, vragen te beantwoorden en te zorgen voor voldoende capaciteit.

5. Borg

De nieuwe manier van werken moet de dagelijkse praktijk worden. Daarom leggen we alles vast, maken we voortgang inzichtelijk en maken we alle benodigde informatie blijvend beschikbaar.

Onze aanpak lijkt op het Lewin verandermodel. Logisch, want elke verandering vraagt om duidelijkheid en steun. Wat verandert er? Waarom? Wat betekent het voor jou? Met goede begeleiding en concrete hulpmiddelen zorg je dat mensen hun werk anders gaan doen. Zo maak je van elke verandering een succes.

Doe de verbeterscan en ontdek wat beter kan

Lewin verandermanagement met InTheArena

Het Lewin verandermodel is een klassieker in verandermanagement. Het vormde de basis voor veel organisatieveranderingen. Bij InTheArena bouwen we hierop voort met een praktische aanpak die werkt. Wil je samen aan de slag met een verandering in jouw organisatie? Neem contact met ons op. We stappen graag met je de arena in.