Wat houdt het Lewin verandermodel in?
Het Lewin change model vs. de InTheArena-methode
Hoe werkt het verandermodel van Kotter?
Het Kotter verandermodel is een achtstappenmodel voor richting, betrokkenheid en borging van verandering. Het model is ontwikkeld door John P. Kotter en wordt wereldwijd toegepast bij organisatieveranderingen.
In het verandermodel van Kotter wordt een verandering niet gezien als eenmalige ingreep, maar als een proces. Stap voor stap wordt iedereen meegenomen in de nieuwe manier van werken. Het Kotter verandermodel is daarom erg geschikt voor complexe veranderingen waarbij meerdere teams, afdelingen of belangen betrokken zijn.
Larissa
De 8 stappen van verandermanagement Kotter
Het model van Kotter voor verandermanagement bestaat uit acht stappen:
- Creëren van urgentiebesef: door duidelijk te maken waarom er een verandering plaats moet vinden, ontstaat er motivatie om in beweging te komen. Dit is een belangrijk begin van het verandermodel van Kotter.
- Vormen van een leidende coalitie: voor een succesvolle verandering is een sterke groep mensen nodig. Deze groep neemt beslissingen en laat het goede voorbeeld zien.
- Ontwikkelen visie en strategie: een heldere visie geeft richting aan de verandering en de strategie laat zien hoe deze in de praktijk wordt gerealiseerd.
- Communiceren van de visie: om onzekerheid, angst en wantrouwen te voorkomen, is het belangrijk dat de visie continu en consistent wordt gecommuniceerd.
- Creëren van de juiste randvoorwaarden: het zorgen voor draagvlak begint met het weghalen van obstakels.
- Realiseer korte termijn successen: door op korte termijn successen te boeken, blijft er vertrouwen in de verandering.
- Voortgang bewaken: na het behalen van de eerste successen is het belangrijk om door te zetten. Hierdoor krijgt de verandering steeds meer vorm.
- Borgen van de verandering: de laatste stap van het Kotter verandermodel is zorgen dat de nieuwe manier van werken onderdeel wordt van de cultuur en dagelijkse praktijk. Pas dan is de verandering echt geslaagd.
Voordelen verandermanagement modellen Kotter
Verandermanagement met Kotter heeft verschillende voordelen. Voer je een verandering door op basis van het Kotter verandermodel, dan ervaar je de volgende voordelen:
- Sterke focus op leiderschap en draagvlak
- Geschikt voor complexe veranderingen
- Helpt weerstand te verminderen
- Zorgt voor een duurzame verandering
Model Kotter verandermanagement bij InTheArena
Bij InTheArena nemen we de inzichten van het Kotter verandermodel mee in ons eigen stappenplan. Het model van Kotter over verandermanagement overlapt voor een groot deel met onze denkwijze. Ons stappenplan:
- Zie
Net zoals bij de verandermanagement modellen van Kotter starten we met een duidelijke visie. Wij zorgen voor een beeld dat voor iedereen helder is en waar iedereen achter staat.
- Begrijp
We maken inzichtelijk wie er geraakt worden door de verandering en wat er voor hen verandert. Daarnaast zorgen we ervoor dat iedereen zijn rol begrijpt.
- Doe
Bij de derde stap is het tijd om aan de slag te gaan. In de praktijk zien we wat werkt en sturen we bij waar nodig.
- Steun
Deze stap komt deels overeen met stap 5 van het Kotter verandermodel. We zorgen dat iedereen de steun krijgt die nodig is, bijvoorbeeld door het delen van informatie, het beantwoorden van vragen en door te zorgen voor voldoende capaciteit.
- Borg
De nieuwe manier van werken moet voor iedereen de dagelijkse praktijk worden. Om dat te bereiken maken we alle benodigde informatie blijvend beschikbaar en maken we voortgang inzichtelijk.
Aan de slag met onze consultants
Elke organisatie en elke verandering is anders. Onze consultants hebben ruime ervaring met het begeleiden van uiteenlopende verandertrajecten. Met jarenlange ervaring in verandermanagement hebben wij een succesvol 5-stappenplan dat wij toepassen bij elke verandering.
Wil je meer weten over onze aanpak en hoe wij het Kotter verandermodel hebben verwerkt in ons stappenplan? Of wil je samen met ons aan de slag? Neem dan gerust contact op, wij denken graag met je mee.
Contact opnemen
