Verandermanagement overheid0
Een reorganisatie die op de werkvloer anders uitpakt dan bedoeld. Digitalisering die vastloopt omdat medewerkers er niet in meegaan. In de publieke sector zijn dit geen uitzonderingen. De context maakt het complex: politieke druk, krappe deadlines, meerdere stakeholders met elk hun eigen belangen. Ondertussen moet de organisatie gewoon blijven draaien.
Verandermanagement bij de overheid vraagt daarom om een aanpak die werkt. InTheArena levert die aanpak. Samen stappen we in de arena en maken we van verandermanagement bij de overheid een succes.
Verandermanagement gemeente in 5 stappen
Met ons team consultants voeren wij veranderingen succesvol door bij grote organisaties. Daarbij ligt onze expertise erin om mensen zover te krijgen dat ze zaken anders doen dan ze op dit moment gewend zijn. Onze InTheArena-methode heeft zich al vele malen bewezen bij verandermanagement bij een gemeente, maar ook bij andere organisaties in de publieke sector. Dit zijn de 5 stappen die we volgen bij verandermanagement bij de overheid:
- Zie
We starten met een duidelijke visie die voor iedereen helder is en waar iedereen achter staat.
- Begrijp
Wat gaat er veranderen voor wie? Dit maken we inzichtelijk en we zorgen dat iedereen begrijpt wat hun rol is.
- Doe
Het plan hoeft niet perfect te zijn om te starten. We gaan aan de slag en sturen bij waar nodig.
- Steun
Iedereen in de organisatie moet de steun krijgen die nodig is om te veranderen, bijvoorbeeld door het delen van informatie en het zorgen voor voldoende capaciteit.
- Borg
De nieuwe manier van werken moet de dagelijkse praktijk worden. We leggen daarom alles vast, maken voortgang inzichtelijk en maken informatie blijvend beschikbaar.
Succesverhalen change management publieke sector
De afgelopen jaren hebben onze consultants diverse overheidsinstellingen ondersteund bij change management in de publieke sector. We werkten bijvoorbeeld samen met Nationaal Coördinator Groningen (NCG), die werkt aan oplossingen voor de aardbevingsproblematiek. Met persoonlijk contact en een gestructureerde aanpak vertaalden we beleidsregels naar oplossingen die in de praktijk werken.
Voor Uitvoering Organisatie Herstel Toeslagen (UHT) implementeerden we het driegesprek. Voor gedupeerden was het vaak onduidelijk wie waarvoor verantwoordelijk is. Toeslagen en gemeenten moesten daarom gezamenlijk gaan optrekken in gesprekken met gedupeerde ouders. Zij worden nu op het juiste moment gehoord door de juiste mensen.
Meer succesverhalen
Stap met ons de arena in
Merk je dat jouw overheidsorganisatie vastloopt bij het doorvoeren van veranderingen? Dan komen we graag met je in contact om een vrijblijvende kennismaking in te plannen en je verhaal te horen. Vanuit daar kijken we hoe we samen een succes kunnen maken van verandermanagement bij de overheid!
Contact opnemen